10. April 2008 ++Ein Unternehmerabend mit dem Bundesverband mittelständische Wirtschaft in Essen++Das Thema - Bei uns ist der Mensch Mittepunkt versus bei uns ist der Mensch Mittel. - zog!

Viele Unternehmer, Consulter, Personalberater und verantwortliche Personalmanager diverser Unternehmen waren gekommen um den Vortrag zu hören. Hierzu reichen wir einen gut passenden Artikel, den uns Daniela Schmitt – Steuerberaterin in Essen – BVMW Mitglied und Teilnehmerin des gestrigen Unternehmerabend gleich heute zuschickte.

Danke dafür, ja das bestärkt und hebt deutlich hervor wie weit wir mit unseren Cmore Konzepten in der Ausbildung und Entwicklung von Führungskräften sind.

Wir danken allen Teilnehmern/Teilnehmerinnen für Ihr zahlreiches Erscheinen und freuen uns über das positive Feedback von gestern und die Emailnachrichten von heute.

Hier der Artikel:

Neue Ära der Direktkommunikation im Unternehmen++Lesen Sie hier jede Woche in 100 Sekunden Aktuelles, Wichtiges und Interessantes aus Wirtschaft, Recht und Steuern!

Personal: Führungskräfte müssen Mitarbeiter direkt ansprechen

Das persönliche Gespräch zwischen Mitarbeitern und Vorgesetzten kommt in der deutschen Wirtschaft in der Regel zu kurz. Darauf weisen die Herausgeber des "Jahrbuches Interne Kommunikation" hin. Sie fordern in der Ausgabe 2008 die Führungskräfte auf, Veränderungsnotwendigkeit stärker als bisher von Angesicht zu Angesicht zu vertreten. Gerade in der Aus- und Weiterbildung von Führungskräften fehle das parallele Entwickeln von Führungs- und Kommunikationseigenschaften, betont Kalthoff-Mahnke.

Viele Führungskräfte würden die Kommunikation mit weiten Teilen der Mitarbeiter scheuen, weil sie Probleme hätten, das eingeforderte Tun ehrlich zu rechtfertigen. Berg sieht einen Lösungsansatz darin, Führungskräfte – egal, ob auf der unteren, mittleren oder oberen Managementstufe – frühzeitig beispielsweise in Sport- oder soziale Projekte einzubinden, wo der Faktor Motivation eine ganz entscheidende Rolle spiele.
Kalthoff-Mahnke favorisiert das Beraten der Führungskräfte durch die Verantwortlichen für die Interne Kommunikation. Sie müssten zum festen Bestandteil jeglicher Veränderungsprozesse werden, weil diese Experten wüssten, wie man Kommunikationsmaßnahmen auf die einzelnen Zielgruppen im Unternehmen herunterbrechen kann.